2016年，小間距LED品牌陣營進一步擴容。這也是2012年小間距LED產品進入市場化應用之后的常態：但是，正因為品牌擴容成為了市場常態，反而使得人們忽略了“品牌擴容”對行業的影響。


　　小間距LED品牌來源復雜：傳統LED屏行業、LED照明行業、廣告和數字告示行業、液晶拼接墻行業、DLP拼接墻行業、安防顯示行業、教育多媒體行業等等。來源的復雜，也就造成了不同小間距LED品牌的“心態截然不同”。


　　例如，洲明等專注小間距LED的品牌，它的產品策略是努力做好技術、產品升級、做好市場經營;同樣是LED屏專業出身，一些后進生、依賴大間距產品較多的品牌，其經營心態則是“看到小間距LED成熟，期望能摘果子”;液晶拼接墻行業的企業，則長期受制于液晶拼接接縫過大的問題，它們眼中的小間距LED產品是自身客戶高端需求的滿足手段;對于DLP拼接廠商而言，進入小間距LED屏則是“被動應對競品的強力市場挑戰”，這些企業對推動最新技術的普及，動力不大……


　　或者說，小間距LED屏行業的參與者，并不完全是以“建設行業”為目標進來的。所謂“各懷鬼胎”的說法，并不為過。尤其是2016年，小間距LED屏在價格下降的基礎上進一步普及，在安防、數字標牌等“價格敏感性”市場進步較大，這帶來了更大的一波“摘桃子”廠商的進入。


　　這種“摘桃”廠商，以價格拼規模為主要營銷邏輯。一方面，一些間距略大的小間距LED產品線，技術難度不高、入門較容易;另一方面，這些產品長期保持了3成左右的毛利率。這兩個因素，讓“摘桃子”的“野蠻人”有機可乘。


　　當“摘桃子”的策略以一種新的價值理念進入小間距LED屏產業的時候，原有市場的“高端高配”形象被打破。這種變化在2016年進一步凸顯，并將是2017年行業品牌格局的重要“變數”。


　　對于，傳統市場強勢的小間距LED品牌而言，如何以技術差異化、構筑高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成為一種挑戰。對于“摘桃子”者，則面臨“桃樹下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場演化構成了小間距LED屏技術進化過程中“野蠻人所充當的‘鯰魚效應’”。對此，可稱為小間距LED屏產業內，不同廠商之間的“結構性”對抗。


　　如果說2015年之前，主導小間距LED市場的規律更多的是“技術升級的挑戰”;2016年及其之后，這個規律就會變成“內部陣營間不同策略的對抗”。2017年，重慶小間距LED屏的內部品牌對抗會更為激烈，這幾乎是100%會發生的事情。